【原创】吉利四十不惑不辍 2030战略以顶层协同应对全球汽车业深水区

    　　2025年，吉利全球销量411.6万辆，同比增长26%，其中新能源累计销量229.3万辆，成为仅次于比亚迪的新能源巨头。不过面对越来越激烈的市场竞争，吉利也需要一场内变革。

　　2026年1月22日，吉利控股集团在北京举行了一场备受行业瞩目的战略解析会。在这次会议上，吉利正式发布了以“一个吉利，全面领先”为核心的2030年战略蓝图。这不仅仅是一场企业战略宣示，更是中国汽车企业在全球产业深度变革关键时期，向世界展示其未来路径与野心的标志性事件。

从“各自为战”到“全球一盘棋”

　　吉利控股此次提出的“一个吉利，全面领先”战略，标志着这家中国汽车巨头正在经历一场深刻的结构性变革。

　　“一个吉利”的本质是治理体系的重构。长期以来，吉利通过收购与孵化，建立了涵盖吉利、领克、极氪、沃尔沃、极星、莲花等多个品牌的庞大矩阵。这种多品牌战略在早期为吉利快速扩张提供了支撑，但也带来了资源分散、内部竞争、品牌定位重叠等问题。安聪慧在解析会上强调的“强化顶层统筹与全球协同”，实际上是对过去发展模式的系统性反思与升级。

　　值得一提的是，“一个吉利”并非简单意义上的品牌统一，而是构建一个“技术共创、市场共拓、供应链共享”的全球协同平台。这意味着吉利旗下各品牌将在保持各自独特定位的同时，在核心技术研发、全球市场拓展和供应链管理上实现深度整合。这种模式与大众集团的模块化平台战略有相似之处，但更加注重中国企业在全球布局中的灵活性与适应性。

　　“六位一体”能力体系的提出，则显示了吉利对汽车产业竞争本质的深刻理解。品牌、技术、整车、生态、人才和可持续发展——这六个维度涵盖了现代汽车企业核心竞争力的全部要素。特别值得关注的是，吉利将“可持续发展”提升到与“技术”“品牌”同等重要的战略地位，表明吉利试图将可持续发展的要求内化为企业的核心能力。

　　2030年具体指标的设定，则展现了吉利的雄心与压力：650万辆全球销量、1万亿元营收、全球前五的排名、75%新能源占比、三分之一海外销量。这些数字背后，是吉利对自身增长路径的清晰规划，也是对中国汽车企业全球化天花板的一次冲击性试探。

辉煌之后，更进一步

　　根据吉利公布的数据，2025年全球总销量302万辆，同比增长39%，连续五年快速增长，成为全球前十汽车集团中增速最快的企业。新能源汽车销量168.7万辆，渗透率达56%，这一数字已超过许多分析师的预期。

　　吉利的快速增长得益于其在新能源转型上的早布局与快行动。极氪品牌的成功、吉利银河系列的推出、领克品牌的持续增长，以及沃尔沃电动化转型的加速，共同构成了吉利新能源销量的支撑体系。

　　吉利提出的“七纵”技术体系——智能驾驶、智能座舱、电子架构、整车架构、电池、电驱、超级电混，几乎涵盖了智能电动汽车所有关键技术领域。这种全栈自研的策略需要巨大的研发投入，也考验着企业的技术整合能力。

　　以“千里浩瀚”智能驾驶平台为例，它显示了吉利在智能化赛道上的雄心。L2全覆盖、L3产业化试点、L4商业化落地的时间表，与行业头部企业基本同步。但智能驾驶领域的竞争不仅关乎技术先进性，更关乎数据积累、算法迭代和用户体验的持续优化，吉利需要更有雄心的资源投入。

2026展望：四十不惑与三大升维

　　2026年是吉利创业40周年，也被定位为“全新发展阶段”的起点。未来五年，吉利提出了从产品制造竞争力到生态服务竞争力、从规模成本优势到绿色智能科技优势、从各品牌独立运营到全球深度协同的“三大战略升维”。

　　AI科技化将成为吉利2026年的关键主题，吉利汽车集团提出的全域AI 2.0概念，旨在构建“整车大脑”，实现对车辆各域的全局协同。这一思路超越了传统功能域划分，代表了汽车电子电气架构的下一代发展方向。采用VLA+WAM大模型的G-ASD辅助驾驶系统，则将AI大模型技术深度融入驾驶场景，这可能是吉利在智能化领域实现差异化竞争的关键。

　　极氪8X的推出，则将继续测试吉利在高端纯电市场的品牌溢价能力。在30万元以上市场，吉利将直面特斯拉、奔驰、宝马等国际品牌的正面竞争，这不仅是产品的较量，更是品牌价值、服务体系、用户社区的全方位比拼。

　　吉利2030战略的发布，恰逢中国汽车产业全球化进入深水区的关键时刻。与过去以性价比、规模优势为主的出海模式不同，吉利试图构建的是以技术为核心、以品牌为牵引、以生态为支撑的全球化新范式。

　　会上同时宣布，国际钢琴大师郎朗正式成为品牌形象大使，提升品牌的全球影响力与内涵。吉利控股集团全球品牌形象大使郎朗将在米兰冬奥会开幕式上为世界观众献上演出。未来，郎朗将亲身参与到吉利控股集团的全球品牌建设、公益及教育事业中，共同诠释中国品牌的科技和艺术魅力

　　“一个吉利”不仅是企业的内部整合，更是中国汽车产业从单点突破国汽车产业的全球化提供宝贵经验，也将改变全球汽车产业的竞争格局。吉利在创业40周年的新到系统输出的一次尝试。如果吉利能够成功实践其战略构想，将为中起点上，以“一个吉利”凝聚合力，以“全面领先”绘制蓝图，其战略雄心与执行能力，将共同决定这家中国汽车巨头能否真正成为“中国企业全球化高质量发展的引领者”。

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