高端引领 全球深耕 李明畅谈江汽集团智能新能源发展之路

　　2026年4月，在2026智能电动汽车发展高层论坛上，安徽江淮汽车集团股份有限公司党委副书记、董事、总经理李明出席论坛并发表主题演讲，深入分析全球及中国汽车产业变革形势，分享江汽集团在高端品牌打造、全球化布局、体制机制改革等方面的创新实践，并就产业国际化发展、智能化监管体系建设提出具体建议，以下为演讲全文。

　　尊敬的苏部长、许局长、欧阳院士、各位领导、媒体朋友、各位嘉宾：

　　非常荣幸能参加智能电动汽车发展高层论坛，与大家共同交流和学习,我谨代表江汽集团汇报对新能源汽车智能化、绿色化、融合化、国际化发展的看法，不当之处，请大家批评指正。

一、汽车行业形势

　　（一）全球格局剧变，技术变革与市场分化交织

　　当前，世界百年未有之大变局正加速演进。国际关系和博弈态势复杂多变，全球稳定发展格局被打破，经济循环遇到阻力，经济增长动能不足。同时，新一轮科技革命和产业变革加速突破，推动新的全球产业生态形成，为我国加速现代化进程带来发展机遇。在新技术、新模式的带动下，全球汽车市场格局正发生改变。具体来看：一是技术变革成为核心驱动力。智能新能源汽车作为新一轮科技革命的重要载体，是变革进程的主要体现和未来汽车产业的发展方向。二是国际市场格局发生剧变。传统跨国车企正面临中国品牌的挑战，在智能新能源领域更依赖中国供应链。三是区域市场表现发生分化。东南亚、南美等新兴市场将会成为新的增长点，且企业国际化更加依赖区域布局的深度和本地化适配的能力。四是价值链和供应链重心转移。产业价值向上游的电池、芯片等核心技术平台，以及向下游的体验服务延伸。

　　（二）中国品牌崛起，举国体制与产业优势叠加

　　当前，我国汽车行业正处于多技术创新变革与多产业融合发展的关键阶段，这一阶段有四个显著特征。

　　一是电动化、智能化、网联化与人工智能等关键技术加速迭代，颠覆性创新仍在不断演进。尤其在生成式人工智能时代，技术推动汽车行业变革，包括数据定义汽车、AI重塑汽车设计、提高生产效率等。二是汽车与能源、交通、集成电路、信息通信等领域深度融合，产业边界日益拓展，在这一背景下，企业应聚焦核心专长，有所为有所不为。三是产业链分工重构，传统汽车产业的上下游价值分工被打破，新汽车、新生态、新价值链分工正在加速形成，要求我们跨界合作、相互赋能，在新分工中寻找并发挥新价值。四是中国品牌进入向上突破黄金期，中国的举国创新体制优势、全门类制造业基础、庞大的工程师队伍、完备的基础设施及鼓励创新的消费环境，为中国品牌创造了历史性崛起机遇。

二、江汽集团创新发展实践

　　面对行业变革，江汽集团始终坚持智能新能源发展方向，持续加大研发投入，筑牢高质量发展根基。2025年，聚焦四大核心技术领域，研发投入超43亿元，强度超9%。

　　（一）凝心聚力打造超豪华品牌，携手华为铸就行业标杆

　　江汽集团坚持以开放合作推动融合创新，与华为携手打造了百万级超豪华旗舰轿车——尊界S800。上市9个月累计交付突破15000辆，连续5个月稳居百万豪车销量冠军，创下国产百万级豪车交付速度新纪录，强力推动江汽集团加快高质量发展，带动毛利率明显提升。在研发端，我们组建了超5000人联合团队，与中国顶尖高校及科研团队深度合作，共研新架构、新材料、新技术。整车集成方面，搭建自主EEA3.0架构平台，中央计算+区域控制架构实现行业领先，可支撑L4级及以上自动驾驶技术；构建XYZ三向融合控制的全线控智能底盘平台达到行业先进水平；全球首创全四区双层流智能空调系统，低温能耗水平为行业领先；虚拟仿真能力基本建成。应用层软件开发方面，完成行业首个自主智能安全体系开发，高速L2+NOA系统实现量产；完成自动驾驶L3级企业平台建设。关键核心技术方面，尊界S800白车身扭转刚度达到行业领先水平，智能化部件技术实现后排零重力座椅首创集成碰撞防护系统与靠背随动功能。在制造端，建成了集数字化研发、绿色低碳智造、品牌体验服务于一体的世界级标杆工厂——尊界超级工厂。依托尊界超级工厂打造的“数字孪生”工厂，可每秒采集30万条实体工厂数据，调试周期缩短超40%，制造交付周期缩短超20%；全流程进行“原子级”质量管理，通过AI视觉检测覆盖超26000个质量关键数据点。

　　（二）坚持高质量拓展海外市场，深耕全球加速属地化运营。

　　江汽集团的产品远销全球130多个国家和地区，遍布拉美、欧亚、海湾、东南亚和非洲等区域，累计出口超170万辆，拥有27个海外生产基地及超5000家海外用户中心。江汽集团积极响应国家共建“一带一路”倡议，近年来“一带一路”共建国家出口占比超过80%。2019年，江汽集团成功参与收购哈萨克斯坦最大汽车工业集团——Allur集团，哈萨克斯坦项目的发展更是受到了国家领导人的点名表扬。未来，江汽集团将逐步强化对现有市场的投资和属地化运营管理，并积极谋划进入欧洲等高端市场。

　　（三）对标华为激发组织活力，全面协同推动体制变革。

　　推动流程化组织变革。江汽集团深度对标华为，系统开展了IPD集成产品开发、ISC集成供应链、IPMS集成产品营销、销售和服务三大主价值流程变革，建立了端到端的能力资源中心，牵引人力资源、运营、财经和IT等多领域变革，拉通研产供销服各领域资源，实现产品从需求到满足的端到端全生命周期管理。持续深化三项制度改革，践行管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的现代企业制度。管理人员以选聘的方式竞争上岗；强化人才配置与技术人员横向流动；针对核心关键人才，按业绩贡献定薪酬；积极探索实施中长期激励，激发组织活力。

三、下一步工作打算

　　“十五五”期间，江汽集团将严格遵循“战略整合、战略聚焦、科技引领、开放合作、深化改革”的总体原则，坚持走自主发展与开放合作相结合的发展路径，聚焦尊界领军、乘用高端、轻商做强、国际进阶四大主战场，强化整车集成、应用层开发、关键核心和绿色低碳智造四大领域技术攻坚，持续保持每年5%以上的研发投入强度，加快向“科技型”企业转型，全力以赴实现百万销量、千亿营收的目标。

　　以上是我的发言，不足之处，请各位批评指正。

　　谢谢大家！

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